Métodos, Modelos y Técnicas para Determinar la Ubicación Óptima de una Empresa con Criterio Económico

El objetivo principal de la Teoría de la Localización (TL) es determinar la ubicación más ventajosa para una instalación productiva, considerando criterios económicos y operativos.

Modelos Fundamentales en la Teoría de la Localización

Modelo de Von Thünen

• Se basa en un sistema económico aislado, eliminando aspectos no esenciales de una situación real.
• Conclusión: Busca minimizar el costo de renta y transporte, asumiendo competencia perfecta y un lugar determinado.

Modelo de Alfred Weber

• Se centra en la TL basándose en factores regionales generales: costo de transporte, mano de obra y la fuerza de aglomeración.
• Conclusión: El transporte es un factor principal. La ubicación tiende a ser cercana a la materia prima o al mercado, dependiendo del peso relativo de estos costos.

Modelo de Hoover

• Considera los factores de costo respecto a la ubicación, pero otorga un papel importante a la localización del mercado.
• Se basa en los costos de transporte y producción.

Modelo de Greenhut

• Desarrolla una teoría general, inicialmente no matemática, para estructurarla formalmente.
• Se basa en el costo de transporte, procesamiento, y el factor demanda, buscando reducir costos y aumentar ingresos.
• Conclusión: La meta de dirección es la maximización de la ganancia.

Fases de la TL Basándose en la Teoría Económica (TE)

La selección del sitio se orienta por varios principios operativos:

• Sitio de menor costo de producción: Lugar donde se genere el menor costo operativo total.
• Cercanía de los mercados: Implica la concentración de un mismo producto en una zona bajo competencia perfecta.
• Maximización de las utilidades: Aprovechamiento total de los ingresos, definido como la diferencia entre el ingreso total y el costo total.
• Menor costo al cliente: El objetivo final es lograr la mayor venta posible.

Principios Clave en los Estudios de Localización

Para una localización efectiva, se deben seguir los siguientes principios:

1. Determinar los requerimientos de la planta.
2. Determinar de forma objetiva los factores que afectarán la planta después de la localización.
3. Separar los estudios de localización de los estudios acerca del lugar específico.
4. Aprovechar el personal especializado.
5. Aplicar reglas y técnicas de análisis para equilibrar la interacción de los factores.

Pasos en los Estudios de la Localización

El proceso de estudio sigue una jerarquía geográfica:

• De lo macro a lo micro: Se avanza desde el nivel territorial o región geográfica (ej. LATAM, Venezuela, Barquisimeto), pasando por la localidad particular, hasta llegar al lugar específico.

Etapas de un Proyecto de Instalación Industrial

Un proyecto de localización atraviesa varias etapas secuenciales:

1. Idea Inicial

• Diseño o selección del proyecto.
• Investigación de mercado.
• Estudio conceptual para el diseño.

2. Estudio e Informe Preliminar

• Determinación de la capacidad de la planta, almacenaje, servicio y facilidades necesarias.
• Selección de una posible ubicación para obtener un costo aproximado.

3. Capital

• Cálculo del costo aproximado y estudio de factibilidad.

4. Anteproyecto de la Planta

• Concepción de la obra.
• Croquis y distribución general de los equipos.
• Cuantificación de los servicios industriales.

5. Proyectos Definitivos

• Planificación general del concepto.
• Disposición definitiva de equipos.
• Proyecto de edificación.
• Diseño de servicios industriales (agua, gas, electricidad).
• Servicios sanitarios y Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).
• Sistema contra incendio.
• Definición final de la ubicación de la planta y proceso de licitación.

6. Construcción

• Elaboración de cómputos métricos.
• Preparación de los términos para la contratación.
• Solicitud y elección de ofertas de contratistas.
• Adquisición de la buena pro.
• Supervisión de la obra y recepción final.

7. Arranque y Puesta en Marcha

• Inicio de la operación.
• Diseño de los controles operativos.

Consideraciones del Sitio Específico

Se requiere definir:

• Área y Tamaño necesarios.
• Condiciones y naturaleza del espacio: forma, topografía, vía de acceso, vientos dominantes y mejoras del sitio.

Factores Relacionados con la Operación y el Entorno

Relación Fuente-Destino

Considerar la ubicación de la materia prima, suplidores, clientes y los tipos de transporte disponibles.

Contactos y Servicios

Relación con personal, servicios públicos locales, ambiente general y centros educativos.

Beneficios Potenciales

Evaluación de costos operacionales, potencial de ahorro e incremento de ingresos.

Factores que Influyen en el Tamaño y la Localización

Factores que Influyen en el Tamaño de la Empresa

• Demanda del producto.
• Suministro de Materia Prima (MP).
• Tamaño del proyecto.
• Financiamiento y capacidad de la planta.

Factores que Influyen en la Localización de la Planta

Se clasifican en primarios y específicos:

Factores Primarios

• Suministro de MP.
• Mercados.
• Suministro de energía, combustible y agua.

Factores Específicos

• Transporte.
• Asuntos laborales.
• Disposición de desperdicios.
• Impuestos.
• Características del terreno.
• Comunidad y condiciones climáticas.

Métodos de Selección de Localización

• Método Cualitativo: Incluye la asociación aparente, el factor dominante, el factor preferencial y la comparación por puntos.
• Método Cuantitativo: (No detallado en el texto original, solo mencionado).

Consideraciones Ambientales y de Infraestructura

PTAB (Pozos, Ríos, Embalses, Manantiales y Lagos)

Referencia a fuentes de agua.

Material Coquizado

Material resultante de quemar al hervir agua, normalmente sales y minerales.

Parámetros de Selección (General)

• Costo.
• Demanda.
• Espacio físico y uso.

Parámetros de Instalación (General)

• Ubicación bajo techo.
• Distancia de la Planta de Procesamiento (PP).
• Separación de la pared y canal en la periferia.

PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales)

Parámetros de Selección de PTAR

• Costo.
• Tipo de agua a tratar.
• Mantenimiento requerido.
• Caudales.
• Demanda Química de Oxígeno (DQO) y Demanda Bioquímica de Oxígeno (DBO).

Parámetros de Instalación de PTAR

• Ubicación lejos de la Planta de Procesamiento (PP).
• Alineación con la directiva de la empresa.
• Requerimiento de grava y tanques sobre cemento.
• Identificación según normas ISO.