Proyecto de Investigación y Desarrollo: Tecnología Sostenible
1. Técnicas y Estrategias de Trabajo en Equipo
Las principales técnicas y estrategias que se utilizan para facilitar el trabajo en equipo son:
Potenciar la comunicación, la confianza y el respeto
Los miembros del equipo deben poder expresar sus ideas y compartir sus preocupaciones para crear un ambiente de confort para todos. La mala **comunicación** y la **falta de respeto** entre los miembros, aparte de dificultar el flujo de trabajo, puede generar desconfianza.
Establecer metas de trabajo claras y compartidas
Para alcanzar un objetivo, resulta esencial determinarlo al comienzo del proyecto. El objetivo debe ser general e incluir una **visión** de todos los miembros.
Posteriormente, cuando ya se ha definido el objetivo, este se puede desglosar en metas más pequeñas con un plazo de cumplimiento.
Definir los roles y la responsabilidad de cada persona
Cada miembro del equipo debe conocer su función, su **responsabilidad** y cómo es su contribución al objetivo general. También debe haber un **líder** que dé una visión conjunta del equipo y facilite la comunicación y escucha.
Fomentar el sentido de pertenencia
Las personas sienten mayor motivación y una actitud más positiva hacia el trabajo si se consideran pertenecientes al equipo, y con esto se desarrollan dinámicas de trabajo de grupo (Ej. juegos de rol, actividades al aire libre).
Establecer un protocolo de resolución de conflictos
Los conflictos aparecen de forma inevitable en todos los equipos de trabajo, y por ello deben disponer de un protocolo de **actuación** ante conflictos, que permita gestionar situaciones desagradables de manera eficaz.
2. Metodologías Ágiles
Se conoce como **metodologías ágiles** al conjunto de estrategias de trabajo en equipo que busca la **flexibilidad** y la **inmediatez** en el desarrollo de un proyecto.
Principios Fundamentales
Basados en 4 principios de trabajo:
Fragmentación
El equipo divide el proyecto en pequeñas partes que se resuelven de forma **rápida** y con avances eficientes, en vez de resolverlo todo entero.
Cooperación
Todos los implicados interactúan y trabajan como un solo equipo.
Sencillez
Se documenta todo el proceso de forma suficiente y se utilizan métodos y herramientas sencillas.
Adaptación
Se trabajan conjuntamente la planificación y la ejecución para responder eficazmente a los cambios que se produzcan.
Tipos de Metodologías Ágiles
Scrum: Es de las más utilizadas porque proporciona adaptaciones, flexibilidad y eficacia. Basado en el principio de **mejora continua**.
Kanban: Esta no diferencia roles, mantiene a todo el equipo en un mismo nivel para evitar bloqueos derivados del liderazgo. No requiere reuniones, ya que cada miembro actualiza el desarrollo de su tarea en el **tablero**.
3. Desarrollo de un Proyecto
Fases del Desarrollo del Proyecto
Inicio del proyecto
En esta fase se define el **propósito** y los objetivos generales del proyecto. Antes de empezar, hay que hacer un **análisis de viabilidad**, ayudando a decidir si la empresa debe o no seguir con el proyecto.
<h5>Evaluaciones de Viabilidad</h5> <ol> <li> <p><strong>Evaluación de viabilidad económica:</strong> para determinar los gastos y el beneficio que supondrá el proyecto.</p> </li> <li> <p><strong>Evaluación de viabilidad legal:</strong> para ver si el proyecto cumple con las leyes y requisitos legales.</p> </li> <li> <p><strong>Evaluación de viabilidad técnica:</strong> estudiar si se cuenta con los recursos técnicos necesarios para llevarlo a cabo.</p> </li> <li> <p><strong>Evaluación de viabilidad operativa:</strong> valorar si la organización podrá llevar a cabo el proyecto.</p> </li> </ol> </li> <li> <h4>Planificación del proyecto</h4> <p>En esta fase se elabora un **plan de trabajo**.</p> <h5>Elementos de la Planificación</h5> <ul> <li> <p><strong>Definición de tareas:</strong> El trabajo se divide en tareas **SMART** (condiciones que deben cumplir y tratar cada factor). Para cada tarea deben detallarse las actividades incluidas y recursos necesarios para acometerlas.</p> </li> <li> <p><strong>Cronograma</strong></p> </li> <li> <p><strong>Presupuesto</strong></p> </li> <li> <p><strong>Agentes responsables</strong></p> </li> <li> <p><strong>Entregables y fechas</strong></p> </li> </ul> <p>El plan de trabajo constituye un documento que resulta esencial para el éxito del proyecto.</p> </li> <li> <h4>Ejecución del proyecto</h4> <p>En esta fase se aplica el desarrollo del proyecto. Se aplican los recursos y los conocimientos de los agentes responsables, se distribuyen las tareas a los grupos de trabajo y se ejecutan las tareas.</p> </li> <li> <h4>Seguimiento del proyecto</h4> <p>En esta fase se comprueba el desarrollo de la planificación, si se cumplen los plazos y si se resuelven los posibles problemas que hayan surgido.</p> </li> <li> <h4>Evaluación y cierre del proyecto</h4> <p>En esta fase se evalúa el desarrollo del proyecto en comparación a la planificación inicial.</p> <h5>Pasos del Cierre</h5> <ol> <li> <p>Análisis de resultados con respecto a las estimaciones iniciales.</p> </li> <li> <p>Registro de incidencias para evitar repetirlas en el futuro.</p> </li> <li> <p>Realización de una copia de seguridad.</p> </li> <li> <p>Actualización de la base de datos y elaboración de la memoria del proyecto.</p> </li> <li> <p>Cierre formal del proyecto.</p> </li> </ol> </li>
4. Normalización
Conjunto de normas en el que se recogen las **características técnicas** que debe cumplir un producto o servicio.
Organismos de Normalización
Normas ISO: A escala internacional, actúa en todos los campos de normalización excepto en el eléctrico y electrónico, donde actúa el CEI (Comisión Electrotécnica Internacional).
Normas EN: Redactadas por el Comité Europeo de Normalización (CEN), el Comité Europeo de Normalización Electrónica (CENELEC) y el Instituto Europeo de Normalización de las Telecomunicaciones (ETSI).
Normas UNE: En España, el organismo encargado de normalizar es la Asociación Española de Normalización (AENOR).
5. El Proyecto Técnico
Incluye información completa de todo el proyecto. Debe ser **inteligible e interpretable** por todas las personas.
Consta de los siguientes documentos:
- Índice
- Memoria
- Planos
- Pliego de condiciones
- Mediciones y presupuesto
- Anexos del proyecto
5.1 Índice
Este permite localizar fácilmente todos sus contenidos. Incluye los títulos de todos los documentos del proyecto y el número de página en el que se encuentran.
5.2 Memoria
Es un documento que describe de forma clara los objetivos del proyecto, las soluciones posibles planteadas, la **solución escogida** y las razones para escogerla.
Tiene 2 partes:
Memoria descriptiva: es un documento informativo, debe redactarse de forma clara y concisa. Este solo incluye resultados.
Anexos: son opcionales y se utilizan para ampliar información en aquellos puntos que sea necesario.
5.3 Planos
Representación gráfica de un proyecto e indican lo que se tiene que construir o instalar. Comprende todos los dibujos, esquemas y figuras que ayudan a entender de forma visual el proyecto.
5.4 Pliego de Condiciones
Se establecen las condiciones a que se debe ejecutar un proyecto, sus plazos y el detalle de actividades. Se considera un elemento contractual, por lo que su **redacción** debe ser rigurosa.
Contenido del Pliego de Condiciones
Condiciones generales
Condiciones facultativas
Condiciones económicas
Condiciones legales
Condiciones técnicas
5.5 Mediciones y Presupuesto
El presupuesto es el documento en el que se recoge el **coste total del proyecto**.
5.6 Anexos
En este se incluyen todos los documentos que puedan ser requeridos por las **exigencias legales**.
Estudio de seguridad y salud: Medidas que se tomarán en caso de accidentes y enfermedades.
Estudio de impacto ambiental: Valoración del impacto que se produce en el medio ambiente.
6. Informe de Evaluación del Impacto Ambiental (EIA)
Documento técnico donde se recoge todo el proceso administrativo establecido por la Ley, en el cual se valoran los **efectos sobre el medio ambiente** que tiene el desarrollo de un proyecto.
Fases del Proceso de EIA
Promotor del proyecto: elabora el **Estudio de Impacto Ambiental (EsIA)**. Este estudio es un documento técnico en el que se valora el estado en que se encuentra una zona tras desarrollar el proyecto y la comparación con el estado inicial.
El Estudio de Impacto Ambiental se remite a la autoridad competente en medio ambiente.
La autoridad valora el impacto y emite la **Declaración de Impacto Ambiental (DIA)**.