Análisis de Métodos de Evaluación de Inversiones y Diagramas de Procesos

Métodos de Evaluación de Inversiones: Un Enfoque Detallado

Métodos No Actualizados o Convencionales

  • Sentido Común: A veces, la mejor alternativa se determina mediante razonamientos lógicos, excluyendo opciones desfavorables y seleccionando las más prometedoras.
  • Periodo de Reembolso o Tiempo de Recuperación: Tiempo necesario para que los ingresos anuales netos igualen la inversión inicial.

Ventajas del Periodo de Reembolso

  • Es sencillo de entender y calcular.
  • Ofrece orientación sobre la liquidez de la inversión.
  • Proporciona un número correlacionable con el riesgo.

El periodo de reembolso es útil en entornos de incertidumbre o rápidos cambios tecnológicos.

  • Rentabilidad Porcentual Simple: La rentabilidad porcentual neta debe superar un valor mínimo establecido por la empresa para ser atractiva.

Métodos de Actualización

  • Conceptos Básicos. Valor Actual: Conversión de dinero futuro en dinero actual equivalente.
  • Valor Actual Neto (VAN): Suma del valor actualizado de todos los flujos de caja esperados, es decir, la diferencia entre el valor actual de los ingresos futuros y los desembolsos previstos.
  • Rentabilidad Intrínseca (RDCF): Tipo de interés que iguala el valor actual de los ingresos y los desembolsos estimados, anulando el VAN.

Diagramas de Procesos

  • Diagrama de Bloques: Representación sencilla con bloques (equipos) unidos por flechas (corrientes), fluyendo de izquierda a derecha. Corrientes gaseosas en la parte superior y líquidas en la inferior. Se incluyen balances de materia simplificados.
  • PID (Diagrama de Tuberías e Instrumentación): Muestra la disposición del equipo, bombas, instrumentación, válvulas y accesorios.

Elementos Clave del PID

  • Equipo del Proceso: Identificado por un número único.
  • Tuberías: Identificadas por un número de línea, incluyendo tamaño y tipo de aislamiento.
  • Ciclos de Control: Instrumentación necesaria.
  • Conexiones de Servicios: Indicadas en cada unidad.

El tipo de instrumentación se indica dentro de un círculo con un código de letras, donde la primera letra indica la propiedad medida y las siguientes la función.

  • Diagrama de Flujo del Proceso (PFD): Extensión de los diagramas de bloques, ilustrando operaciones básicas, relaciones, equipo necesario y necesidades de servicios auxiliares.

Información Clave en un PFD

  • Representación del Equipo: Operaciones básicas con descripción, número/código único y nombre.
  • Corrientes de Proceso: Identificadas con un número, incluyendo condiciones (P, T, caudal) y composición química.
  • Corrientes de Servicios Auxiliares: Para los equipos principales.
  • Lazos de Control: Estrategia de control durante el funcionamiento normal.

Topología del Proceso

Un PFD muestra la ubicación de los equipos y las conexiones entre ellos. La topología del proceso se refiere a la localización e interacción entre equipos y corrientes. Cada compañía utiliza su propia simbología.

Cada equipo se identifica con un número de código (XX-YZZ A/B), donde XX es el tipo de equipo, Y el área, ZZ el número de designación y A/B indica equipos repetidos.

Información de las Corrientes

Cada corriente se identifica con un número dentro de un cuadrado sobre la línea, indicando el sentido con flechas. Los números deben ser consecutivos de izquierda a derecha.

Información de los Equipos

El diagrama incluye información resumida de cada equipo para estimar costes y establecer bases para el diseño detallado.

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