Sistemas de Producción

Tipos de Sistemas de Producción

1. Proceso de Producción Continuo:
   1. Produce volúmenes altos con pocas variaciones.
   2. Emplea maquinaria muy especializada en alguna tarea.
   3. Es el que se suele emplear para las latas de refresco.
   4. Todas las respuestas anteriores son correctas.
2. Fabricación por Proyecto:
   1. El producto se mueve por las distintas estaciones de trabajo hasta completar su proceso de producción.
   2. La fabricación comienza cuando el cliente ha especificado las características deseadas.
   3. Se necesita personal poco cualificado.
   4. Todas las respuestas anteriores son correctas.
3. Fabricación en Línea:
   1. Permite fabricar pequeños lotes de productos personalizados.
   2. Requiere mano de obra muy especializada.
   3. Suele emplear módulos que se van incorporando al producto en curso.
   4. Todas las respuestas anteriores son correctas.
4. Configuración en Batch:
   1. Es la que se emplea en la industria del automóvil.
   2. Es un tipo de fabricación continua con maquinaria muy especializada.
   3. Fabrica los productos de forma más artesanal que la configuración por proyecto.
   4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Filosofía Just in Time

5. Según la filosofía Just in Time:
   1. Los inventarios son necesarios para descubrir problemas en el sistema productivo.
   2. Se deben fabricar grandes lotes para aprovechar la capacidad instalada.
   3. Comienza a emplearse en las industrias japonesas.
   4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
6. ¿Cuál de los siguientes no forma parte de la teoría de las cinco ceros?
   1. Cero papel.
   2. Cero averías.
   3. Cero minutos ociosos.
   4. Cero inventario.

Herramientas de Planificación

7. Diagrama de Gantt:
   1. Permite conocer la duración total de un proyecto.
   2. Muestra la procedencia de las actividades.
   3. Permite conocer las actividades que se deben realizar simultáneamente.
   4. Todas las respuestas anteriores son correctas.
8. Gráfico PERT:
   1. Las actividades sin holgura pueden retrasarse sin retrasar el proyecto.
   2. El camino crítico está definido por las actividades que no pueden retrasarse para no demorar el proyecto completo.
   3. Las actividades se representan mediante barras horizontales cuya longitud representa su duración.
   4. Todas las respuestas anteriores son correctas.
9. Diagramas de Ensamblaje:
   1. Se emplean para conocer las actividades críticas de un proceso de fabricación.
   2. Permiten conocer los componentes necesarios para fabricar un producto.
   3. Permiten conocer los componentes necesarios para fabricar un producto.
   4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Sistemas de Producción Pull y Push

10. En un sistema Pull:
    1. Se generan muchos stocks.
    2. Se fabrica lo que desea el cliente.
    3. Se fabrican grandes lotes que luego se distribuyen en función de las ventas.
    4. Todas las respuestas anteriores son correctas.
11. En un sistema Push:
    1. Se elimina el stock a través de las ventas.
    2. Todas las respuestas son correctas.
    3. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
12. La filosofía Just in Time:
    1. Busca obtener la máxima utilización de la capacidad instalada.
    2. Su objetivo es producir las unidades que se necesiten cuando se necesiten.
    3. Se basa en un sistema de gestión de la producción tradicional.
13. ¿Cuál de los siguientes no es objeto de planificación del MRP?
    1. Producción de componentes.
    2. Pedidos de materiales.
    3. Recursos financieros.
    4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
14. El MRP:
    1. Es un sistema de planificación de la producción utilizado para planificar las compras de materiales a proveedores.
    2. Se utiliza para planificar la producción de componentes y artículos terminados.
    3. Todas las respuestas son correctas.
    4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
15. ¿Cuál de los siguientes elementos se utiliza para hacer el MRP?
    1. El plan agregado.
    2. El ERP (Enterprise Resource Planning).
    3. El árbol de producto y la lista de materiales.
    4. Todas las respuestas anteriores son correctas.
16. Según las distintas formas de planificar la producción:
    1. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
17. En la configuración por lotes (Job Shop):
    1. Todas las respuestas anteriores son correctas.
18. Las actividades son tareas que consumen recursos y deben ser:
    1. Medibles en cuanto a tiempo, recursos, esfuerzo y coste.
    2. Deben tener un comienzo claro, aunque no un final determinado.
    3. Todas las respuestas son correctas.
    4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
19. Una parte importante para planificar un proceso productivo es calcular el tiempo necesario para realizar una actividad. Esto se hace a través de:
    1. Un análisis de las actividades y tareas.
    2. Un estudio de tiempos.
    3. Un diagrama de ensamblaje.
    4. Todas las respuestas anteriores son correctas.
20. Para calcular el MRP son necesarias las siguientes variables:
    1. Necesidades de fabricación o componentes.
    2. El stock de seguridad.
    3. Las recepciones programadas.
    4. Todas las respuestas anteriores son correctas.